к списку статей
НИИАР — проблемы и возможные пути их решения (взгляд со стороны)
04 мая 2006 г.
опубликовано в газете «Димитровград-панорама»
АЛЕКСАНДРОВ Константин Александрович, Главный куратор проектов МНТЦ, кандидат технических наук по Атомным энергетическим установкам.
В 1972 г. закончил физико-энергетический факультет Московского Инженерно-Физического Института, 20 лет проработал в НИИАРе от инженера- до начальника отраслевого отдела неразрушающего контроля облучённого топлива реакторов.
В настоящее время - Главный куратор проектов Международного научно-технического центра (МНТЦ) в г. Москве. За пять лет работы в МНТЦ руководил более полусотней проектов в области атомной и водородной энергетики, разработки наукоёмкого оборудования для различных промышленных производств, нано-технологий, микробиологии и медицины.
Справка.
Международный Научно-технический Центр (МНТЦ) организован в 1994 г. правительствами России, США, Евросоюза, Японии и Канады для оказания разносторонней поддержки (грантовое финансирование научно-технических проектов и создание новых рабочих мест в мирных отраслях экономики, организация международного сотрудничества и пр.) учёным и специалистам бывшего Советского оружейного комплекса в странах СНГ. Он имеет статус межправительственной организации и руководится Советом управляющих от представителей этих стран; Россию в МНТЦ представляет Росатом. Текущая деятельность МНТЦ осуществляется через Секретариат в Москве и его филиалы в странах СНГ.
На финансирование Проектов за годы существования МНТЦ выделено более 600 млн. долларов; НИИАР получил более 5 млн. долларов на проекты в различных областях атомной энергетики, экологии и др.
— Константин Александрович, вы не однократно выступали в нашей газете по вопросам организации науки, что побудило Вас дать нам расширенное интервью на нииаровскую тему? Расскажите также немного о себе, о своей работе.
— Недавно в местной прессе появились "заздравное" интервью нового исполнительного гендиректора НИИАРа г-на А.В. Бычкова и "отходное" - бывшего руководителя А.Ф.Грачёва. Я прочитал их, и как-то грустно мне стало, вернее тоскливо.
Я проработал в НИИАРе почти 20 лет после окончания физико-энергетического факультета МИФИ: прошел путь от инженера - до начальника отраслевого отдела неразрушающего контроля облучённого топлива атомных реакторов. Принимал участие в сооружении важных объектов, в выполнении интереснейших научных разработок, защитил здесь диссертацию по реакторам на быстрых нейтронах. Пятый год я работаю в Москве, в Научно-технологическом департаменте Международного Научно- Техническго Центра (МНТЦ) на должности главного куратора проектов МНТЦ: по атомной и водородной энергетике, разработке наукоёмкого оборудования для различных промышленных производств, нано-технологий, микробиологии и медицины. При этом я контактирую с сотнями лидирующих научно-исследовательских институтов России, СНГ и всего мира. Я постоянно поддерживаю творческую связь и с родной Ульяновской областью: научным департаментом областной администрации, учёными её университетов и институтов, в т.ч. и с НИИАРом. Поэтому мне глубоко не безразлично, что происходит в моём родном городе и в институте, в частности.
Наш МНТЦ осуществляет широкое сотрудничества с НИИАРом уже около десяти лет, выделив ему за это время на научные исследования более 5 млн. долларов в виде денежных грантов и современного исследовательского оборудования. Кроме того, по моей инициативе мы вместе с нашим Департаментом партнёрства три года назад начали работы, направленные на создание новых рабочих мест для высвобождаемых специалистов института (в рамках наших финансируемых программ партнёрства, коммерциализации, переквалификации). В них приняло участие не только нииаровское руководство, но и мэр, а ныне губернатор области вместе со своей администрацией. Был организован интереснейший семинар по коммерциализации научных разработок и созданию новых рабочих мест в сфере малого бизнеса, при НИИАРе совместными усилиями создан финансируемый МНТЦ Учебно- консалтинговый центр для массового обучения специалистов основам организации собственного бизнеса, готовится ряд других важных мероприятий в этом направлении.
Я очень хорошо знаком с истинным положением дел в НИИАРе, причинами, породившими кризис, и имею, на основании собственного опыта, конкретные деловые предложения о том, как попытаться избежать его углубления и обеспечить последующее развитие института в современное высокоэффективное, наукоёмкое производство. Сразу оговорюсь, что всё изложенное в этой статье является моим частным мнением.
— Что Вы могли бы сказать о сегодняшней ситуации в атомной отрасли в целом, и как это сказывается на НИИАРе?
— Сначала я хотел бы в общих чертах охарактеризовать ситуацию, в которой оказался институт. Главных бед у НИИАРа, как и у других крупных провинциальных градообразующих научных центров, - две.
Первая - кадровая; это-переизбыток сотрудников. Помню, что в конце восьмидесятых, когда я уходил из НИИАРа, там работало около трёх тысяч человек, сейчас - около шести. И это - при сокращении почти на порядок бюджетного финансирования после распада СССР. Однако, как это ни парадоксально, НИИАР испытывает острый дефицит в кадрах, высококвалифицированных. Лучшие учёные и рабочие "улетели", когда их "кормить" стали плохо. В итоге сейчас ситуация с кадрами несколько напоминает горькую шутку о результатах миграции евреев, а затем и русских из некоторых азиатских республик: "сначала уехали золотые головы, затем - золотые руки, остались - одни золотые зубы".
— А вторая - в чём заключается?
— Вторая проблема - это отсутствие значимого государственного заказа на работы НИИАРа в их традиционной номенклатуре. Настораживает, что в интервью местной прессе уже новое руководство НИИАРа уповает на то, что институт всё же "накормят" сверху, ссылаясь на обещания нового руководителя Росатома о строительстве в России четырёх десятков АЭС (по две - в год). Намеренья, конечно впечатляющие, но пока, по мнению ряда авторитетных сотрудников того же Росатома, они не подкреплены, к сожалению, ни финансированием, ни наличием в стране былой производственной базы и кадров для реализации столь могучего проекта. Когда-то мощные строительные и монтажные организации Минсредмаша (ныне - Росатом) сегодня почти полностью развалились, либо кардинально перепрофилировались. За примерами далеко ходить не надо: всем известно, что стало с такими когда-то мощными предприятиями в Димитровграде, как ДУС, МСУ-14, МСУ-30. Не осталось в стране и нормально функционирующих мощностей по изготовлению корпусов и другого сложного реакторного оборудования.
— Но если строительство энергоблоков всё же начнётся, тогда НИИАР будет спасён?
— Отмечу, что если эта реакторная программа когда-то и будет реализована (дай-то Бог!), это будет программа для всего Росатома, а не НИИАРа персонально (не нужно их отождествлять). Ясно, что основную долю финансов получат многочисленные проектные, конструкторские, металлургические, металлообрабатывающие, строительные и монтажные организации. А вот столь специфичному исследовательскому центру, как НИИАР, тут крупно ожидать, мне кажется, особенно не чего, разве что очередного массового оттока лучших специалистов на эксплуатацию АЭС. Следует понимать, что будут строиться реакторные установки уже отработанных, серийных, а не новых типов и конструкций; все научно-технологические обоснования по ним уже давно выполнены (в т.ч. при участии когда-то и НИИАРа). Скорее всего, при дележе этого энергетического "пирога" НИИАР так и останется "Забытой деревней" поэта Некрасова, несмотря на то, что старого барина поменяли на нового.
Можно надеяться, что дряхлеющие ВК-50 и БОР-60 начнут заменят на новые энергетические реакторы; тут, конечно, работы хватит всем. Но, когда это может произойти?.. Думаю, в лучшем случае, только начаться сможет лет через 5-10, не раньше. На такой срок сотрудников в административный отпуск не отправишь. Кроме того НИИАР - это не самая удачная площадка для строительства мощной АЭС. Он, как подозревают геологи, стоит на продолжении сейсмо-опасного Камского разлома. Да и крупные энергопотребители области в большинстве находятся на противоположном берегу Волги.
Ожидание благодеяний только сверху напоминает мне одну из разновидностей новых религий в африканских племенах. Она называется "карго-вейтинг" (на английском языке слово карго означает - груз или товар, вейтинг - ожидание). Наблюдая за тем, как белым людям корабли и самолёты привозят карго, туземцы делают алтари с маленькими статуэтками судов и самолётов. Вместо работы они непрестанно молятся этим статуэткам - щедрым богам белых людей, чтобы те ниспослали и им карго. Думаю, сколько ни молись "Большому дому" Росатома на Ордынке в Москве, сколько ни говори сахар, во рту от этого слаще не станет. Надо больше собственной инициативы проявлять.
— Сегодня много говорят о строительстве онкологического центра с НИИАРовскими изотопными источниками, собираются привозить сюда больных даже из Европы и Америки, не вдохнёт ли он в НИИАР новую жизнь?
— Дело, конечно, это благородное. Но вряд ли этот, пока ещё нью-васюковский, проект сможет серьёзно накормить значимую часть НИИАРа в ближайшие годы. Если ждать государственных денег на интенсивное развитие в стране изотопной продукции для медицины, их, вероятнее всего, дадут (и не скоро) более мощным ядерным центрам в Челябинске, Томске, Красноярске. Частные же инвесторы пока только прицениваются к Димитровграду. Причём, если хорошенько посчитать истинную стоимость массового производства здесь изотопных источников, вряд ли сюда активно понесут частные инвестиции. Почему-то все забывают, что в цену продукции понадобится включать и ремонт серьёзно состарившихся и постепенно становящихся опасными атомных реакторов, и коренную реконструкцию производственных участков для выпуска источников.
Буду очень рад, если я в чём-то здесь ошибаюсь.
— В чём же Вы видите возможность выхода из кризиса?
— Мне представляется, что срочно решать вопрос по выводу НИИАРа из кризиса можно только по принципу: спасение утопающих - дело рук самих утопающих. При этом надеяться нужно не только на поддержку "московских богов", но и своих племенных - не игнорировать, предавая их анафеме на всю страну по телевиденью.
Как видно из материала в ДП, чёткого плана антикризисных действий новое руководство института пока выработать не успело, кроме, пожалуй, отправки сотрудников в массовый длительный административный отпуск. Одни цитаты довольно туманных оптимистических деклараций верхов не проливают нового света на верстаемую внутреннюю политику. Народ, конечно, хочет надеяться на лучшее, но уже мало кто верит абстрактным обещаниям, не подкреплённым Правительственными постановлениями и строкой в бюджете, а ещё лучше деньгам в казначействе.
По моему мнению, для выхода из кризисной ситуации НИИАРу необходимо срочно разработать и утвердить на уровне регионального и федерального правительства две параллельные, крупные рамочные программы: антикризисную программу (АКП) и программу перспективного развития (ППР) по близкопрофильному и другим направлениям деятельности института.
Первая - должна быть направлена на экстренное спасение НИИАРа любыми разумными средствами от полного банкротства и развала, вторая (к ней можно отнести и АЭСы и онкоцентр) - на перспективу нормального последующего развития с отслеживанием реальной динамики роста Росатома и региона.
— Каково, по Вашему мнению, должно быть содержание рекомендуемой Вами Антикризисной программы, и каковы основные направления новой (нетрадиционной) деятельности, предлагаемые в ней?
— АКП должна быть, по возможности, максимально конкретной и хорошо экономически просчитанной. Её следует нацелить, в первую очередь, на освобождение от гуманитарного балласта (как ни обидно звучит это слово) малоквалифицированных и ненужных производству сотрудников, с одной стороны. С другой - на сохранение и преумножение потенциала ведущих учёных, специалистов, рабочих института, пусть даже пенсионного возраста (кто-то должен учить молодёжь). Любое сокращение должно исходить только из принципов оценки необходимости данного рабочего места и профессиональной пригодности сотрудника, а сокращаемые лица должны бесплатно переквалифицироваться и направляться не на улицу, а на заранее подготовленные рабочие места. Эти люди не виноваты в том, что предыдущее руководство страны-отрасли-института ввергло градообразующий НИИАР в столь плачевную ситуацию. В плане их трудоустройства важнейшая задача руководства это - создание не менее тысячи новых рентабельных рабочих мест для высвобождаемых с основных и вспомогательных производств НИИАРа сотрудников. Причём при минимальных финансовых вложениях (где их взять-то).
Эта задача - очень непростая. Здесь обязательно нужно учесть предыдущий успешный опыт создания непрофильных фирм на нииаровской базе. Пример того - Димитровградский Вентильный Завод (ДВЗ): талантливый, грамотный и энергичный руководитель М.Б. Воронов в контакте с частными инвесторами фирмы "Сок" смог менее, чем за пару лет, создать на нииаровской субплощадке одно из лучших в России производств, трудоустроив при этом с высокими зарплатами массу сотрудников того же НИИАРа. Можно привести и другие примеры грамотного привлечения инвесторов- транспортников, строителей и др. на создание самоокупаемых новых рабочих мест на территории НИИАРа. Мне кажется, руководству следует как можно быстрее провести тщательную инвентаризацию пока ещё оставшейся недвижимости, площадей и оборудования, оценить возможность аренды, создания новых мелких производств. Для привлечения инвесторов такие производства должны создаваться на самых выгодных для тех условиях, но (!) при обязательном требовании трудоустраивать за предоставляемые льготы преимущественно сокращаемых нииаровских работников.
АКП должна включать новые, нетрадиционные для НИИАРа направления деятельности по производству востребованной на рынке продукции и высокотехнологичных услуг.
Первая часть АКП должна быть направлена туда, где вообще почти ничего не нужно вкладывать кроме доброй воли руководства и небольшой деловой смекалки. Почему бы НИИАРу не сделать, например, небольшое швейное производство (хотя бы для собственных нужд), не заняться выпуском в пустующих складах шлакоблочных кирпичей, не установить пилораму и делать деревянные конструкции, не организовать у старого заводоуправления недорогую охраняемую стоянку с автомастерской, а в самом этом полупустом здании не сделать торговый центр с низкими ценами для своих сотрудников, или платный учебный комбинат и так далее и тому подобное. Почему не сдать в аренду на указанных выше условиях площади в пустующих детсадах и НКЦ. Почему бы, в конце концов, не застеклить ленинскую площадку в том же НКЦ и не сделать там ресторан, магазины и прочее. Бюст Владимира Ильича даже выдирать из стены не нужно. Пусть смотрит, чем закончили, в итоге, "светлый ленинский путь". Аргументы, что нет желающих на многочисленные пустые площади нииаровской недвижимости - неубедительны; наверное, не на тех условиях и принципах искали.
Любой здравомыслящий в бизнесе человек предложил бы ещё десятки вариантов, где от НИИАРа не потребуется ни копейки, чтобы организовать доходный малый бизнес и трудоустроить на принципах самоокупаемости сотни работников. Только вот в каждом деле хороший хозяин нужен. Следует обратиться и к людям за советом, если кто сам не знает, что делать. Новое руководство должно не бояться регулярных встреч с простыми людьми и прислушиваться к их мнению.
Вторая составляющая АКП должна быть более технологически наукоёмкой, основываться на привлечении нетрадиционных заказчиков (предприятия города, области, соседних регионов) на получение высококвалифицированных научно-технических услуг с использованием имеющегося в институте высококлассного оборудования. Это могут быть: выполнение химического анализа и материаловедческих исследований, создание лаборатории неразрушающего контроля для нефте-газовиков и машиностроителей, услуги многочисленных лицензированных служб института и так далее. Всё это накормит ещё добрую пару сотен человек, и тоже почти ничего не будет стоить для НИИАРа, кроме разве что, поездок по предприятиям-заказчикам Ульяновской и Самарской губернии, Татарстана, Чувашии, Мордовии. Клиентов искать надо даже в собственном городе, сам - никто не придёт.
Все имеющиеся производственные участки, способные делать товарную продукцию должны работать в три смены. Не хватит квалифицированных людей - нужно многократно увеличить зарплату, сразу найдутся; нет фондов на увеличение зарплаты - нужно минимизировать для таких подразделений отчисления в трудно контролируемый "общий котёл", добиваясь при этом увеличения суммарных отчислений за счёт повышения объёмов выпуска продукции, а не процентной ставки.
Третья часть АКП должна явиться платформой для программы перспективного развития на ближайшие годы. НИИАР - это институт, занимающийся не фундаментальной, а прикладной наукой. Прикладная наука при капитализме, строительство которого активно ведёт родная страна, может существовать только там, где на неё есть денежный спрос. Наука же сама - по себе никому не нужна, как бы атомно-красиво она не называлась. Вспоминается старый анекдот о встрече двух молодых учёных, один из которых радостно сообщает другу, что Научный совет института рекомендовал ему тему диссертации с интригующим названием: "О не-необходимости использования клавишно-духовых музыкальных инструментов для морально-эстетического воспитания лиц духовного звания". В процессе их разговора выясняется, что так тема названа для солидности и придания ей большей научности, а первоначально называлась она очень просто: "На хрена попу гармонь".